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为何甲骨文裁人,偏偏要选中国人?

2017-1-20 01:47| 发布者: arawalGaft| 查看: 932| 评论: 0

摘要: 都说“美国公司不外中国年”,对于甲骨文中国的员工,这个春节是过不结壮了。 近日,有爆料称2017年1月14日上午,甲骨文北京研发中间的员工收到潦攀来自美国总部的邮件。邮件中提到,因为市场变更,公司开端整合各研 ...

都说“美国公司不外中国年”,对于甲骨文中国的员工,这个春节是过不结壮了。

近日,有爆料称2017年1月14日上午,甲骨文北京研发中间的员工收到潦攀来自美国总部的邮件。邮件中提到,因为市场变更,公司开端整合各研发中间资本,公司将在云盘算标的目的发力。邮件的最后,零丁提出了中国公司将会进行裁人,而且2017年3月31日,所有人必需分开。

一夜之间,以压力小、节拍慢、工作稳固著称的硅谷“养老公司”的Oracle(甲骨文)员工居然也丢了工作,实在让人摸不着脑筋。

而谈到裁人的原因,良多人猜测是甲骨文CEO Safra Catz为兑现特朗普当局的竞选许诺,将相干职位撤回美国所采用的办法。

然而事实上,响应特朗普的岗亭回流政策只是此中的一小部门原因。即使特朗普没有在美国年夜选中胜出,甲骨文裁人也是早晚的事。

宏大而陈腐的甲骨文

这家在2013年就超出IBM,成为微软之后的全球第二年夜软件公司,甲骨文旗下拥有Java、Oracle DB、MySQL等诸多行业内乱家喻户晓的软件平台,其EBS营业凭借严谨、平安、高速、稳固的特征,被普遍利用于传统行业的数据化营业中,好比:银行、金融、零售、物流以及高新制作业之中。

据统计,世界上的所有行业几乎都在利用Oracle技巧,《财富》100强中的98家公司都采取Oracle技巧。

即使如斯,甲骨文的将来却仍不乐不雅。

对于甲骨文来说,自2013年登上全球第二的宝座之后,财报营收和净利润呈现了逐年下滑,剖析师们也并不看好甲骨文在将来的竞争力。

造成这种现象的原因是多方面的:

慢节拍的企业文化

甲骨文的产物以“严谨、平安、高速、稳固”在行业内乱著称,但其企业文化只继续了“严谨、平安、稳固”这三点,唯独“高速”这一点与甲骨文格格不进。

比拟硅谷浩繁新互联网公司主意的“高效、开放、活气”,慢节拍的甲骨文被人们视为硅谷的“养老公司”。

这让甲骨文陷进了“啃老本”的为难。至今作为焦点营业之一,仍在运维着20年前的EBS平台。固然EBS平台不像一般新兴互联网财产,可以经由过程出产“短平快”的产物赚快钱,是牵扯到全部企业的基础的“计谋题目”。但小修小改只能坚持稳固,并不克不及久长地坚持其竞争力。

不敷人道的订价策略

今朝的主流的DB(Database,数据库),重要有:Oracle、Microsoft SQL Server和MySQL。

Oracle:最贵,功效最多,安桌n不便利,Oracle情况里的其他相干组件最多,支撑平台数目一般,应用中等便利,开辟中等便利,运维中等便利,不开源,速度最慢,最平安。

Microsoft SQL Server 2014:中等贵,功效起码,安装中等便利,Microsoft SQL Server 2014情况里的其他相干组件起码,支撑平台起码,应用最便利,开辟最便利,运维最便利,不开源,速度中等,一般平安。

MySQL:免费,功效中等,安桌n便利,MySQL情况里的其他相干组件数目中等,支撑平台最多,应用最不便利,开辟最不便利,运维最不便利,有开源版本,速度最快,最不平安。

对照三者,开源且免费的MySQL显然最合适新兴经济实力较弱的科技创业公司,门槛最低;而MS SQL Server背后有则有强盛Windows平台做背书;而第一流的Oracle,显然是给那些营业复杂、基本不差钱的年夜企业量身打造的。

授权治理费过分激进,固然这使得甲骨文获取大批利润,安抚了华尔街的投资者,但却赶走了花费者。在全球企业不竭“新陈代谢”的海潮之下,真正的年夜企业客户市场稳固且有限。经济布景较弱的新企业并不会上来就投进到Oracle阵营。持久看来并晦气于甲骨文的营业营收。

营销公司IPG Media的首席信息官萨缪尔·切斯特曼(Samuel Chesterman)表现,两年前他曾经接洽过甲骨文的发卖代表,撤消公司不再应用的三款甲骨文HR产物,但让他震动的是,固然产物可以撤消,但甲骨文新的授权和支撑收费将进步到5万美元一年。切斯特曼称,甲骨文的订价上真是太高了。

云平台结构的滞后

跟着近年来移动互联网的高速成长,各年夜科技公司将营业重心逐渐转移到云平台与年夜数据的构建之上。

历来“稳中求胜”的甲骨文,却在云办事的结构中“慢了半拍”,产生显明的滞后。

依据甲骨文2016第四时度财报,全季度云盘算营业营收为 8.59 亿美元,仅占总营收9%,位列全球云办事排行榜第七。比拟前三名的亚马逊、微软、IBM发生了较年夜差距。

而且跟着各年夜厂贸易务重心逐渐向云平台转移,或多或少会下降其他营业开支。2016年不仅甲骨文,惠普、IBM、思科、微软都阅历着“裁人风浪”。

收购营业立异迟缓

除了固有营业和新营业的转型迟缓,在收购案上,甲骨文也存在着“啃老本”的现象。

2009年,Sun公司被甲骨文收购,研发出Solaris盘算机操纵体系,它被以为是UNIX操纵体系的衍生版本之一。

然而一晃数年曩昔,甲骨文并未给Solaris带来足够多的立异进级,而Solaris固然被混杂开源,但因为面向专业级企业市场,且与那时主流体系软件存在冲突,所以用户群体过小,没有给甲骨文带来本质性的贸易价值。

2016年底,甲骨文高层Larry Ellison亲身命令,不再开辟新的Solaris体系,现有体系将运营保护至2020年。

全部项目标闭幕,甲骨文不得不解雇2000余人,而北京研发中间恰是负责Solaris体系的日常保护,面对裁人也是情理之中。

残暴的优越劣汰

固然甲骨文北京研发中间惨遭裁人,但Solaris的运维须要连续到2020年,那么这几年运维的岗亭谁来承担呢?

据甲骨文员工描写:此次职员裁减后,部门工作岗亭将调剂回美国和印度。

鲜有人知的是,甲骨文的公司在分歧国度设立的机构也分“三六九等”:

最焦点的精英大都集中在美国本部,而在印度的公司次之。至于中国或东南亚国度雇员,美其名曰“运营保护”,说利剑了就是搞软件测试肃清Bug的人。

固然给甲骨文测试软件也并非易事,但公司真正的焦点早就被甲骨文吸纳到美国和印度公司里往了,中国的“研发中间”则显得有些“边沿化”了。

加上近年来中国互联网营业高速成长,新兴互联网公司林立(为了节俭本钱也不会Oracle的客户),投资情况庞杂,用人本钱陡升。所以,天然中国成为甲骨文裁人的“灾区”之一。

所以甲骨文中国裁人这件事,和美国总统真没什么太年夜关系,反而是由于甲骨文营业转型以及中国营业边沿化所造成的。

只是年夜过年裁人,这盆凉水不免难免泼得太不达时宜。也许,甲骨文的美国人都是不外春节的吧。


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