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联想非低估整合MOTO难度,是低估了移动互联网的难度

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发表于 2017-1-18 07:34:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
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小刀马
联想当初收购摩托罗拉的时辰,看中的或许是品牌之外的常识产权价值。华尔街日报以为由于联想曾经很好地整合了IBM PC营业,是以过错地估量了整合摩托罗拉的难度,致使其在收购摩托罗拉之后,在手机范畴并没有起到当初在PC市场的那种一举奠基山河的局势。由此得出结论,联想过错的估量了形势。
实在否则,联想收购IBM PC和摩托罗拉完整是两个分歧的范围,以及市场竞争格式的分歧带来的终局分歧,不克不及纯真地以为对整合难度的懂得题目。当初收购IBM PC的时辰,市场只有戴尔和惠普两家巨子,并且供给链上风以及渠道上风是联想一度善于的,尤其是在中国本土市场的PC出货溜在脱经可不雅,联想在国内乱的上风位置已经凸显,收购了是为了走出往,在整合的进程中难度不是很年夜,更重要的是市场的竞争剧烈水平有限,给联想的时光和空间足够余裕。但即使如斯,联想一度也呈现危机,终极柳传志无奈再次出山重整旗鼓,才度过难关。
可是后来收购摩托罗拉的市场格式不太一样,在收购之时,固然国际市场只有三星和苹果两年夜巨子,但国内乱的竞争情况颇为剧烈,联想并没有上风。华为、小米、vivo、OPPO、酷派等厂商当初的市场份额都不低,“中华酷联”实在已经呈现了分化,尤其是联想自己的手机营业已经呈现了滑坡,本认为借助摩托罗拉的传统品牌上风,可以侠常识产权的余威获得更多的市场机遇,但很显然并没有到达预期的后果。
联想原来打算的就是借助摩托罗拉打响在全球市场的品牌以及渗入才能,可是国内乱市场的成长出乎了联想的预感,固然后来要把摩托罗拉“搬回”中国市场,但此一时彼一时,市场已经不承认摩托罗拉这个品牌曾经的光荣了,是以产物回回基础上算没有胜利。这一点,诺基亚的回回终极也会烟消云散,即使有富士康的代工上风,但诺基亚早已经是“残花败柳”,不是换一个Android阵营就可以重振旗鼓的,即使“吹捧”的预售若何若何好,我们不妨多等候等候,看看2017年诺基亚的回回终极会若何?
对于联想而言,整合摩托罗拉的不是才能不敷,是对移动互联网市场的成长和脉动懂得还没到位。这一点实在可以从中国本土手机厂商的突起来窥得一些眉目,实在联想可以多想想vivo、OPPO、金立、乐视等厂商的成长脉络,包含华为和小米,教训在哪里,经验又在哪里?人们对品牌的认知度早已经转变,传统的强势品牌不见得还能获得用户的承认,再说了,手机行业面对着是新兴人群的突起,他们的需乞降利用才是要害。这也是为何vivo和OPPO更能获得年青用户承认的潜伏原因地点。
华尔街日报不厌其烦地枚举了联想整合摩托罗拉所犯的过错:联想低估了分歧文化、贸易模式之间的差别。“陈旭东在掌管手机营业今后,掉臂摩托罗拉高管的否决,硬将为西方市场开辟的手机推向中国,与摩托罗拉的关系呈现严重。终极,联想、摩托罗拉在中国、美国智能机市场的份额双双呈现显明下滑。”华尔街日报以为:杨元庆推进了摩托罗拉装备在中国的发卖。可是在那时,联想自有手机已在中国盘踞主导位置。在后起之秀的鼎力发卖下,中国智能机市场敏捷趋于饱和。摩托罗拉装备在中国的发卖宣布掉败。实在也不尽然,在收购摩托罗拉的时辰,联想手机在中国市场已经渐显疲态,产物没有更好的定位,尤其是不如华为、vivo、OPPO,包含小米、乐视等厂商对用户的爱好的把握才能更好。这才是联想失察的基本原因。
华尔街日报表现,杨元庆最初唆使联想高管在摩托罗拉治理上采用不干涉策略,相似于他在整合IBM PC营业上采用的策略。他誓要在6个季度内乱将摩托罗拉扭亏为盈,并安抚摩托罗拉员工称,他并不打算削减美国岗亭,不会把这些岗亭转移到中国。但终极的投进和后续的成长不尽人意,联想对摩托罗拉的文化懂得和整合标的目的呈现题目,终极让摩托罗拉的市场份额下滑。实在,即使没有这种整合,摩托罗拉的市场份额也难以坚挺,实在也是在不竭地下滑中。IDC的数据显示,截至2016年9月份的第三季度,联想在中国智能机市场的份额不到2%,较三年前的年夜约12%年夜幅下滑。摩托罗拉在美国智能机市场的排名也从2014年、2015年的前五跌至第六。IDC称,摩托罗拉在中国的手机出货溜在屠旧可以疏忽不计。实在,仍是用户不承认“回籍”的摩托罗拉,仍是对中国用户习惯变更的懂得和掌控不力,才造成现在的局势,中国用户已经对智妙手机有了全新的认知和懂得才能,包含iPhone和三星都在中国市场呈现份额的年夜幅回落,也是由于用户的“倒戈”太快,爱好的转移也太快了。
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(作者简介:小刀马,微信大众,号:daomawuyu(刀马物语)。微信:daomawuyu99。转载烦请保存此段。)
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游客  发表于 2017-1-22 04:00:43
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